生產總監程龍：生產變革讓同仁堂煥發青春

 生產總監：程龍

        時間回溯到20世紀的最后一年，在那烈陽炎炎的夏季，一個生物學專業的大學生畢業了。何去何從?他面臨著很多選擇，最終他毅然決然地叩響了南京同仁堂藥業有限責任公司的大門，成為了一名南京同仁堂人。殊不知，自從他邁入南京同仁堂大門那刻起，就注定了他要把自己的青春奉獻給南京同仁堂。

        他，就是南京同仁堂藥業有限責任公司的生產總監程龍。也許通過程總的簡短履歷，我們可以在腦海里浮現出一系列畫面：一個剛畢業的學生蛻變為成熟穩重高層管理人員的成長史。

        2000.2-2000.12 在質量部擔任QA;

        2001.1-2002.12 擔任質量部部長助理;

        2003.1-2003.3任質量部副部長;

        2003.4-2007.12任技術中心副主任;

        2008.1-2009.2任研究所所長;

        2009.3-2012.2任質量部部長兼研究所所長;

        2012.3-2013.9任制造部部長;

        2013.9-任生產總監

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        翻看程總的履歷，多數人都是贊不絕口。他從一名默默無聞的基層員工成長為部門負責人，只用了3年;成長為中層管理人員，只用了5年,;成為一位“戰績連連”的高管，只用了5年。回眸這15年，程總一路走來的腳印是那么堅定、清晰。15年來，他先后在質量部、技術中心、研究所、制造部多個部門工作，熟悉藥品生產和質量管理的全過程。由于頭腦靈活，工作嚴謹細致，執行高效，他每到一個部門，工作都可圈可點，并很快被提拔為部門負責人。最終，他憑借豐富的工作經驗、扎實的專業知識、較強的人際溝通協調能力，成為了生產部門當之無愧的“大當家”。當問到程總工作有什么秘訣時，程總連連擺手說：“沒有什么秘訣。從我加入公司那一刻起，肯干勤奮就一直伴隨著我。”

        管理是做正確的事，而不是正確的做事

        生產部門是一個系統繁雜的部門，涉及到質量、生產、管理等多個方面。在生產能力提升的同時，特別要注重生產管理能力的提高，這需要負責人要有很強的團隊管理能力，才能發揮出1+1>2的整體效果當問到程總認為在管理工作中什么是最重要的時候，程總不假思索地引用了德魯克的一句話：“管理工作最重要的是做正確的事，而不是正確的做事。”

        針對生產部門的現狀，程總帶領各部門負責人在提升管理方法下大力氣，規范一些流程制度;加強了部門人員的培訓學習;健全薪酬績效管理制度。其中最主要的就是要調動車間工人的積極性。程總似有感觸地說：“工人積極性的提高是需要發自內心的，而不是光靠制度措施。營銷工作突飛猛進式的發展，讓許多工人看到了企業發展的希望，為企業的這種勢頭感覺到自豪，生產熱情更加高漲。”但為了進一步提高工人工作的積極性，設身處地地為員工考慮了一些問題：對生產線進行改造，提高裝備水平，減輕了工人勞動強度，提高了勞動效率;建立了多勞多得的分配機制和合理的勞動定額，多勞者多得，不勞者不得;加強了工藝技術研究，研究所增加了四名工藝研究人員，改進了產品工藝，產品質量更可控，生產更換流暢，工人在有效的工作時間內生產出更多產品，獲得更好的報酬。

        秉承古訓力挽狂瀾，產能質量再上新高

        去年7月份，南京同仁堂組建了全新的營銷團隊，營銷工作屢創歷史新高，取得了突破性進展。但這時也出現了一個很嚴重的問題：產能不足。如何在短時間內最大限度地提升產能?如何最大限度地減弱產能對營銷工作的制約?如何向社會傳遞南京同仁堂重新崛起的信心和能力?……這時，作為生產部門的一把手，程總成為關注的焦點。

        當務之急就是快速提高產能!

        程總制定了總體的產能提升計劃。首先在勞動力方面加大了投入：一是通過招聘培訓，增加了80多名生產人員，補充了生產工人的不足;二是改變了生產組織方式，提取車間由三班制轉為四班三倒，部分制劑工序由單班制改為二班制生產，同時生產系統實行六天工作制。這有效地提高了產量，但遠遠不能滿足銷售的需求。

        產品仍舊告急!領導仍舊催促!員工仍舊抱怨……程總頂住眾多壓力，理清思路，大膽投入。首先，對公司各條生產線進行了改造，投資1000多萬元購置了先進的生產設備替代了陳舊的生產設備，提高了生產效率;其次，在工藝技術管理上，根據現有品種銷售量的增量和品種結構，對生產批量進行了調整，通過集中生產，提高了產量。

        通過對生產要素的積極投入，產能在一定程度上滿足了銷售的需求。至今年3月份，公司的產值和產量同比翻了一番，產能屢創歷史新高!

        產量在大幅提高的同時，產品沒出現一例質量問題，仍然保持著公司一貫的品質，這是程總很自豪的事情。同樣在質量管理上也加大了投入：硬件上，公司投入200萬元增添了大量的儀器設備，僅高效液相色譜儀一項，就花費了100多萬元新購了3臺;組織建設上，公司新招聘培訓了10多名質量管理和質量控制人員，加強生產現場的質量管理和檢查力度，確保生產處理受控狀態。

        在程總的大膽整改下和生產質量部門所有同仁的共同努力下，生產產能在一定程度上滿足了市場銷售的需求，解決了市場的燃眉之急。

        百年傳奇仍在續，未來更好一片晴

        雖然產能在不斷刷新公司歷史新高，但程總對此并不十分滿意，他為產能仍舊未能滿足銷售的發展感到遺憾，他表示，在接下來的第二季度，將通過更加合理的生產組織、生產線的改造、工藝的優化以及委托生產的積極推進，月生產入庫產品預計會大有突破。

        談及將在2015年底前建成的新廠區，程總顯得很興奮，他預計新廠建成后，生產將有極大地改善：一是生產能力得到質的提升，新廠一期建成后產能10億元，二期建成后產能達20億，能滿足企業一段時期發展的需求;二是裝備水平得到了較大改善，生產效率迅速提高，生產成本大大降低。三是新廠完全按照新版GMP規范設計施工，產品質量更加可控。四是可生產的產品數量更多，可以給營銷更多的品種選擇，一方面是產能擴大了，另一方面在工藝設計時充分考慮目前沒有生產的產品工藝要求。

        最后，程總充滿深情地評價了他服務了15年的南京同仁堂。他說：“南京同仁堂作為中華老字號的中成藥生產企業，具有悠久的歷史和文化，是中醫藥文化的傳承和發展者，我相信，南京仁堂優秀的企業品牌、深厚的中醫藥文化底蘊，在新的機制傳承創新中，將煥發出新的青春!”