中醫(yī)藥越來(lái)越受到國(guó)家重視, 包括世界范圍內(nèi)的日益認(rèn)同,無(wú)論是從國(guó)家頂層戰(zhàn)略規(guī)劃層面, 還是法律法規(guī)和政策操作層面, 都昭示了中醫(yī)藥的歷史性機(jī)遇和機(jī)會(huì)。從文化傳承發(fā)展的角度來(lái)看, 繼承、 弘揚(yáng)和光大中醫(yī)藥, 更是一份神圣的使命和責(zé)任。我們將堅(jiān)定不移地以南京同仁堂樂(lè)家老鋪品牌為依托, 以中醫(yī)藥百年老字號(hào)文化傳承為根基, 以技術(shù)革命、 產(chǎn)研升級(jí)為核心, 以營(yíng)銷(xiāo)變革為牽引, 做更有質(zhì)量的產(chǎn)品、 為消費(fèi)者提供更好的健康服務(wù)。
2018我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想, 深入研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,準(zhǔn)確把握醫(yī)藥行業(yè)趨勢(shì), 精心統(tǒng)籌南京同仁堂經(jīng)營(yíng)、 發(fā)展、 新廠建設(shè)大局, 合理兼顧員工、 社會(huì)、 股東權(quán)益, 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)、 聚焦品種, 嚴(yán)把質(zhì)量、 加強(qiáng)環(huán)保和安全生產(chǎn)管理, 補(bǔ)齊研發(fā)短板, 規(guī)范經(jīng)營(yíng)、 防控風(fēng)險(xiǎn), 確保全年銷(xiāo)售收入突破九億元!
2018是公司發(fā)展升級(jí)的關(guān)鍵一年, 我們將以 “思想引領(lǐng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì), 統(tǒng)籌規(guī)劃謀大事, 各方權(quán)益同兼顧,銷(xiāo)售九億再破局” 為指導(dǎo)思想, 專(zhuān)注于做有價(jià)值的事, 做價(jià)值型企業(yè), 努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值升級(jí)。加強(qiáng)思想引領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
圍繞解決目前組織運(yùn)行中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題, 從頂層設(shè)計(jì)入手, 穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施組織變革。深入做好 “財(cái)務(wù)+重點(diǎn)業(yè)務(wù)” 的集團(tuán)化管控, 內(nèi)樹(shù)精氣神、外樹(shù)形象口碑, 建設(shè)學(xué)習(xí)型、 自我驅(qū)動(dòng)型組織。組織建設(shè)的重點(diǎn)是干部隊(duì)伍建設(shè), “任賢使能則事業(yè)興, 貶賢棄能則事業(yè)衰” , 用人是本, 在公司及各子公司高層, 倡導(dǎo)“有人負(fù)責(zé)我配合, 沒(méi)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)” 的責(zé)任精神和合作精神。各級(jí)管理者不能只盯著事, 還要善于研究人、 學(xué)會(huì)激發(fā)人、 精于鍛造人, 契合我們企業(yè)實(shí)際, 保證人才隊(duì)伍能夠 “傳承過(guò)去、 滿(mǎn)足現(xiàn)在、著眼未來(lái)” , 接上茬、 不斷檔、 頂?shù)蒙稀?/span> 有后備。
加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)牽引
2018 年?duì)I銷(xiāo)工作以 “品牌營(yíng)銷(xiāo)、 文化營(yíng)銷(xiāo)、 價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)、 學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)” 為指導(dǎo), “聚焦主品精品、 聚焦規(guī)模效益、 聚焦組織管理、 聚焦思想文化” , 積極推進(jìn)互動(dòng)、 體驗(yàn)、 服務(wù)、 教育等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng), 落實(shí)“百姓身邊的同仁堂” 向 “百姓心中的同仁堂” 轉(zhuǎn)化, 實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化。持續(xù)推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)變革、 轉(zhuǎn)型升級(jí), 實(shí)現(xiàn)自我突圍和突破!唱響南京同仁堂大發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音!
做好政策研究, 補(bǔ)齊研發(fā)短板
切實(shí)把握藥政法規(guī)及相關(guān)政策, 謀劃新廠全面搬遷。啟動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)品全生命周期管理; 開(kāi)展轉(zhuǎn)移品種指紋圖譜或特征圖譜研究; 加強(qiáng)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)、宣貫, 適應(yīng)當(dāng)前藥政監(jiān)管要求。改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序、 優(yōu)化生產(chǎn)工序、 嚴(yán)格落實(shí)考核制度。高度重視工藝核查、 異地轉(zhuǎn)移品種的技術(shù)研究。
圍繞企業(yè)大品種和品牌戰(zhàn)略, 開(kāi)展中藥大品種的二次開(kāi)發(fā), 結(jié)合銷(xiāo)售需求, 重點(diǎn)研究老產(chǎn)品的新規(guī)格、 新劑型、 新口味 、新 特 性 、新 標(biāo) 準(zhǔn) 、新 包 裝 。2018年啟動(dòng)羚羊感冒口服液兒童劑量藥效學(xué)、 毒理和工藝研究; 針對(duì)舒冠顆粒與中國(guó)中醫(yī)研究院開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)藥理學(xué)藥物成分-靶點(diǎn)-治療疾病的關(guān)聯(lián)研究, 指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)術(shù)和藥店零售推廣。
持續(xù)做好生產(chǎn)保供
重視產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào), 優(yōu)化品種生產(chǎn)結(jié)構(gòu), 有所為有所不為; 繼續(xù)大批量少批次的科學(xué)安排生產(chǎn); 發(fā)揮新增設(shè)備效用, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
強(qiáng)化 GMP 管理常態(tài)化和不斷提升, 重視并組織安排相關(guān)人員新法規(guī)的及時(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí), 以適應(yīng)藥監(jiān)部門(mén)新形勢(shì)下的各項(xiàng)要求。加強(qiáng)安全環(huán)保管理, 加強(qiáng)對(duì)污染源的監(jiān)督管理, 包括生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備維保的監(jiān)督檢查。對(duì)重大安全隱患(事故)做到 “四不放過(guò)” , 杜絕重大安全事故發(fā)生。
創(chuàng)新采購(gòu)管理, 保時(shí)點(diǎn)、 保質(zhì)量、 控成本。加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審, 做評(píng)估、 精篩選、 重信譽(yù), 緊盯市場(chǎng)行情, 開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道,做好重要物資戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備。
全面推進(jìn)新廠建設(shè)
確保工程達(dá)到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn), 工程造價(jià)可控, 確保涉及 GMP驗(yàn)證和認(rèn)證的工程推進(jìn), 達(dá)到試生產(chǎn)要求。計(jì)劃 2018年 8月底完成新廠土建工程、 凈化工程、 機(jī)電安裝工程, 完成設(shè)備安裝調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試。1 月底前逐步完成實(shí)驗(yàn)室、 設(shè)備、 廠房、 系統(tǒng)的確認(rèn), 完成試生產(chǎn)和驗(yàn)證。嚴(yán)格新廠建設(shè)質(zhì)量、安全控制和成本控制。持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)和規(guī)范化管理
繼續(xù)做好全面預(yù)算管理, 加強(qiáng)資金管控, 創(chuàng)新融資方式, 保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)。各系統(tǒng)各部門(mén)要從教育培訓(xùn)、 文化引導(dǎo)、 績(jī)效激勵(lì)、 行為規(guī)范、 制度執(zhí)行多方面把管理工作做精做細(xì), 激發(fā)出 “比、 學(xué)、趕、 超、 幫” 的熱情和動(dòng)能。企業(yè)是講價(jià)值創(chuàng)造、 利潤(rùn)貢獻(xiàn)的地方,企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu), 企業(yè)絕不可以吃大鍋飯。考核激勵(lì)上的不公平, 才是最大的不公平, 把“以?shī)^斗者為榮, 以貢獻(xiàn)者為本, 向貢獻(xiàn)者傾斜” 落到實(shí)處。
各位同仁, 不積跬步, 無(wú)以至千里, 今日華夏中醫(yī)藥, 天時(shí)、 地利、 人和, 東風(fēng)正勁, 今日百年南京同仁堂, 破局、 馭勢(shì)、 升級(jí), 又逢良機(jī)。
讓我們同仁同德、 同行同心,以新的姿態(tài)、 新的努力——不忘初心共筑夢(mèng), 砥礪奮進(jìn)書(shū)華章!