2016年公司實現銷售5.5億元的優異成績,2017年公司提出了力爭7.2億元的銷售目標。
針對新目標,生產系統將緊緊圍繞“組織突破謀戰略,規范經營控風險,科研創新強品牌,精益求精圖發展。”的指導方針,重點抓好規模化生產組織,提高勞動效率,充分釋放各條生產線的產能,保障全年目標達成。
一車間,確保安全和產品質量,做好水提品種(如參梅養胃顆粒、辛芩顆粒等)和水提醇沉品種(如排石顆粒、黃芪顆粒、乳寧顆粒等)的生產搭配,提高效率;細化工藝參數,強化產品生產過程控制,以進一步提高和穩定中間體的轉移率;充分發揮新提取和濃縮設備的生產能力,實現提取能力的穩定提升。
二車間,組織做好重點品種安宮牛黃丸在內的9個品種丸劑的批量調整,根據實際生產情況,分次進行調整,減少中間環節,提高勞效;優化生產組織,搭配好袋裝和瓶裝品種生產,充分利用人力資源;組織利用好大蜜丸生產線和口服液生產線,使產能充分釋放。
三車間,組織做好小裝量品種(如止嗽化痰顆粒、炎熱清顆粒等)和大裝量品種(如排石顆粒、乳寧顆粒和消風止癢顆粒等)的搭配生產,克服內外包裝瓶頸;重點提升排石顆粒(無蔗糖)單班生產能力和大顆粒制劑能力(如排石顆粒、乳寧顆粒等),挖潛制劑班產量,保障核心重點品種供應。
2017年,生產系統將重抓精細化管理,向管理要效益;保障供應的同時,強化團隊建設、人才培養,夯實新廠人才基礎;優化生產工藝,規范生產操作,規避質量風險;推進新廠項目,助力新廠建設。
2017年將翻開嶄新的一頁。我們將頂住壓力,積極發揮主動創造力,通過大家的齊心協力,在生產安全和質量可控的情況下實現公司全年的經營和工作目標。