全面預算是企業(yè)一項重要的管理工具,是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種正式、量化的表述形式,是對企業(yè)內部各部門的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制及評價,以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動。推行全面預算管理是提高企業(yè)自身綜合管理水平的一項基礎性工作,是企業(yè)對未來整體經濟規(guī)劃的總體計劃安排。
南京同仁堂秉承全面預算管理觀念,開展預算管理已過三載,為了做細做實做準預算,2016年10月營銷公司召開2017年營銷策略研討會,對2017年的宏觀環(huán)境、營銷模式、市場運行、市場份額、品種規(guī)劃、各項指標、營銷隊伍等做了充分的討論;10月27日,公司組織召開了預算啟動準備會,對各公司各體系各部門負責人進行了完整的培訓和講解。
公司2017年全面預算工作得到了各級領導和員工的高度重視,總經理浩總親自主抓同仁堂集團的預算,他強調:管理就是預測和計劃、組織、指揮、協(xié)調以及控制,管理的控制工作是務使實踐活動符合于計劃,所以我們要充分地利用預算這個管理工具,做好各個體系的銜接,做好公司總體目標的落地。醫(yī)藥營銷公司總經理羅總親自主抓營銷預算,從源頭上謀劃考量,從全局上布置運作,從數據上對比分析,從政策上研究設計。他強調:百年壽限不準有,百年計劃不可無,做事沒計劃猶如盲人騎瞎馬,我們公司的預算必須做,沒有預算就沒有政策和策略的指導;錢要算了花,糧要算了吃,我們做預算要從實際出發(fā)符合實際才能指導實際,才能控制實際,所以不能為了預算而預算,一定要保證預算可執(zhí)行可落地,才能保證公司戰(zhàn)略目標的實現。
全面預算能夠細化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃,也是公司實施績效管理的基礎,是進行員工績效考核的主要依據,通過預算與績效管理相結合,使公司對其部門和員工的考核真正做到“有章可循,有法可依”,加強對費用支出的控制,有效降低營運成本,這就是預算的價值。