嚴字當頭，敢于碰硬——南京同仁堂5月公司辦公會議召開

5月9日上午，南京同仁堂5月辦公會在二樓會議室召開，公司中層以上管理人員參加了會議。

會議通報了今年1-4月公司生產經營情況。至4月10日，公司已完成整體搬遷，實現(xiàn)新廠正式全面運營。受今年形勢及新廠搬遷工作影響，4月份銷售未完成預期銷量。綜合分析1-4月銷售情況，受市場及保供影響較去年同期明顯縮減，其中2月份銷售基本停滯。企業(yè)生產，受搬遷人機磨合影響，一季度產值同比下降5.2%。

會上，各中心、部門圍繞4月份工作開展情況，針對出現(xiàn)的重點問題及解決措施進行了詳細匯報，同時對5月工作的開展提出計劃。大家還就員工思想狀況、團隊建設進行了分析，表示目前人員思想狀況基本穩(wěn)定，但也不乏因搬遷后通勤路程變長帶來的人員不穩(wěn)定風險，提出持續(xù)加強團隊建設、開展專業(yè)培訓和企業(yè)文化宣傳，提升員工歸屬感與自豪感的良好建議和具體做法。

公司各分管領導分析了當前全球性疫情對各行業(yè)帶來的持續(xù)影響，藥品生產涉及到的中藥材，如天然麝香、天然牛黃、體培牛黃、羚羊角以及一批抗病毒類中藥材價格大幅上漲；非疫情類藥品受隔離、防護措施影響市場需求大幅降低，企業(yè)經營面臨的重大壓力。結合市場情況和新廠全面運營，對下一階段從產能提升、生產保障、工程改造、注冊申報、制度修訂、定崗定編、加快驗收、品種轉移等方面對5月份工作進行了部署和要求。

黨委書記何暢強調：面對內外困境，醫(yī)藥營銷公司率先調整營銷模式，減少投入，擴大產出、控制費用，并階段性降薪20%。生產制造系統(tǒng)正處于人機磨合階段，各級管理人員要做好員工思想工作，引導員工充分認識和理解公司積極應對搬遷和疫情影響，保障員工根本利益的各項措施，黨員、團員要從我做起，率先垂范，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，節(jié)本降耗、加快人機磨合，達產達效。堅持“流程管事、制度管人”，幫助員工盡快適應新環(huán)境、新要求、新秩序。公司各相關部門要做好2020年度專業(yè)技術等級評定，完善評定細則，嚴格評定標準，持續(xù)提升專業(yè)技術人員能力水平。全體員工要堅定必勝信念，迎難而上，共克時艱，力爭實現(xiàn)年初制定的經營目標和任務，使暫緩實施的薪酬調整工作得以落實，讓員工共享發(fā)展成果。

 會議最后，總經理浩健發(fā)表“嚴字當頭，敢于硬碰”的重要講話。浩總在講話中提出兩項要求：一、嚴字當頭：嚴格規(guī)范、嚴格要求，嚴格管理。保證良好生產工作秩序，形成團結緊張，嚴肅活潑的生產經營工作局面。二、敢于碰硬：公司各級領導要敢于碰硬，不能光靠喊口號，停留在只說不做的階段，要克服“老好人”思想和為難情緒，大膽管理，要糾正行為，規(guī)范言行，改變不良習慣。各位管理人員需靜下心、沉下身，研究問題，發(fā)現(xiàn)問題，找出解決措施，以身作則，跟隨企業(yè)發(fā)展一起前行。