公司辦公會議召開強調進一步落實嚴細管理

9月11日上午，公司月度辦公會議在二樓會議室召開，公司中層以上管理人員參加此次會議。各系統匯報了重點工作完成情況，并就部分問題展開溝通討論。各分管領導對下一季度的重點工作進行了安排、部署。

會上重點分析了公司近期在質量、安全、環保等方面出現的問題，公司副總經理周勤文針對問題提出管理要求：

安全管理方面，江蘇安全監管日趨嚴格,各部門各員工需明確安全責任。安全管理部門作為安全管理的 “教練與裁判”，需強化指導和裁決職責,加強公司安全管理制度的執行力度，提升每位員工安全意識。

環保管理方面，針對現階段環保設施監管中存在的疏漏與缺失，需進一步規范環保設備的維護、變更管理，重大變更由公司經營層研究決定，不得隨意更改、拆卸；更需加強員工的環保知識培訓與清潔操作規程培訓，以理論規范行為。

精細化管理方面，希望各部門、各級別管理層積極尋找管理共性，對常規或重復出現的問題建立“發現問題→思考方法→落實措施”的處理體系，將“精細化管理”的理念落實在生產的各階段、各環節；對突發檢查，要建立成熟的應急預案，對任何情況都能給精準預判，做到胸有成竹，臨危不亂。

最后，總經理浩健針對問題再次強調落實嚴細管理：一、安全環保管理絕非安全環保部門的事，是全公司各級員工齊抓共管的事。要將制度落實到位，責任落實到人；二、嚴細管理不僅是勞動紀律管理，還包括新廠良好經營秩序建立、產品質量保證以及工作質量提升等各方面管理。管理上要令行禁止，不要朝令夕改，淺嘗輒止，各管理人員要有堅定的原則性，將嚴細管理放在心上。