奏響南同大發展最強音——南京同仁堂2022年營銷工作大會勝利召開

春風浩蕩，萬象始新，2月19至20日，“奏響南同大發展最強音”——南京同仁堂2022年度營銷工作大會在江蘇南京勝利召開。營銷公司總經理羅時璋先生率營銷公司中高層、各事業部、各省區營銷精英，共聚南京，開啟新年！

三寶集團總裁、南京同仁堂藥業有限責任公司董事長孫懷東先生；三寶集團副總裁、南京同仁堂健康產業有限公司總經理丁峰峻先生；南京同仁堂藥業有限責任公司黨委書記，副總經理何暢女士，以及南京同仁堂藥業、南京同仁堂健康相關領導受邀出席會議。

本次會議以“奏響南同大發展最強音”為主題，串聯起事業部分會場會議、主會場會議、主題頒獎、主題晚宴等環節，多音合奏，共啟南同大發展盛典華章。2022年，南京同仁堂走進了營銷精進的第九個年頭，歷經八年營銷精進、體制轉型等，戰略反攻大勢已成，南京同仁堂醫藥營銷即將迎來發展黃金期，這也使本次營銷大會意義重大！

19日，傳統國藥事業部、處方基藥事業部、特色國藥事業部、品牌國藥事業部，四大分會場會議同期啟動，拉開本年度營銷工作序幕。各事業部圍繞本部門實際情況，回顧過去一年工作，剖析事業部發展利弊因素，研討新一年工作。

20日下午，全體營銷將士齊聚主會場，營銷公司總經理羅時璋代表營銷公司做本年度營銷工作報告。講話開篇，羅總與在場同仁回顧了南同營銷八年奮斗歷程。八年時光，八個主題，南同營銷團隊不斷超越，傲立中醫藥發展潮頭。2021年，南京同仁堂醫藥營銷歷史性地提出了“戰略大反攻”的口號，作為“戰略大反攻”開局之年，取得了令人矚目的成績。羅總從業績、產品、事業部等幾個方面分析過去一年工作情況，恢弘大氣、內容詳盡，振奮士氣。之后，羅總站在南同發展全局，發布2022年全年工作目標及未來3年規劃，明確南同未來發展戰略思路。羅總提出：戰略大反攻期間，“以產品為中心，內外結合；以隊伍為支撐，能打必勝；以管理為保障，破阻提速；以品牌為根基，積基樹本”，同時，公司也將從文化、品種和廣告等多方面給予支持，在南同高速發展階段，多維并舉，共奏大發展最強音。

隨后，市場策略研究中心總經理高明賢做“唱響品牌，做大品種，助推南同大發展”主題演講。在高總講話中，我們進一步深化認知——以戰略大反攻奏響大發展的最強音的行動方向。品牌廣告投放已初見成效，品牌文化主題活動啟動后將進一步強化廣告效果。高總在講話中也對核心產品發展現狀及代表品種作出簡析，通過“完善結構、推進專線、動態對標、技術加持”四個方面，支持各事業部產品策略制定。之后，各大事業部總經理分別代表本事業部做年度工作述職，結合各部門發展實際情況，及分會場研討結果，提出切實可行的發展戰略及目標，形成南同大發展營銷合力。

隨著工作匯報告一段落，會議進入頒獎環節，表彰過去一年為南京同仁堂發展作出突出貢獻的各方代表。會場共頒發出卓越省總/省經理，優秀培訓推廣經理，優秀市場經理，優秀銷售代表、精英合伙人等獎項，與會同仁共同見證卓越，致敬營銷英雄。

隨著工作匯報告一段落，會議進入頒獎環節，表彰過去一年為南京同仁堂發展作出突出貢獻的各方代表。會場共頒發出卓越省總/省經理，優秀培訓推廣經理，優秀市場經理，優秀銷售代表、精英合伙人等獎項，與會同仁共同見證卓越，致敬營銷英雄。

會議尾聲，董事長孫懷東先生發表重要講話。在認真聽取與會同仁各項工作匯報后，孫董作出重要指示：首先是過去一年多時間，南京同仁堂發生了重要變化——一是“體制變化”，體制變化奠定了未來發展的基礎，也呼吁我們順勢而為。二是“重新詮釋了南同定位”——以“南京同仁堂”品牌為核心，一體兩翼，雙品牌運作，品牌規模擴展，未來我們要更加堅定不移地賦能品牌。在變化中也要堅守，堅守質量與品牌“兩條紅線”。未來，南京同仁堂將成立“南京同仁堂集團公司”，建立三大產業集群，實現“南京同仁堂”企業文化支撐之下，同頻共振。最后，孫董也提出期待，以“協同、格局、學習”三個關鍵詞，謀求長期發展，實現南同命運共同體建設。

冰河驟裂，大地生輝，隨著2022年度營銷工作落下帷幕，新的征程已然開啟。心中有目標，思想有高度、工作有主題、行動有創新，2022年，全體營銷將士必將以此目標要求自己，做“四有”南同人，做南同品牌傳播者，讓南同大發展時代最強音響徹云霄！