南京同仁堂：恪守古訓(xùn)確保百年經(jīng)典高品質(zhì)

        作為中國傳統(tǒng)醫(yī)藥的杰出代表，南京同仁堂歷經(jīng)三百年風(fēng)雨長盛不衰，旗下諸多經(jīng)典名藥如六味地黃丸、烏雞白鳳丸、逍遙丸、十全大補丸都是暢銷海內(nèi)外多年，享有盛譽。在中醫(yī)藥市場魚龍混雜，中醫(yī)藥療效飽受質(zhì)疑的今天，南京同仁堂又是如何做到確保藥材地道，保證中藥炮制科學(xué)合理，出品優(yōu)質(zhì)的呢？

        南京同仁堂藥業(yè)有限責(zé)任公司市場總監(jiān)金宇給出了答案——恪守古訓(xùn)，即膾炙人口的"炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力"，從藥材種植，到藥材加工，這家曾經(jīng)的御藥供應(yīng)商依然堅守著最為古老的質(zhì)量管理守則。

（圖為南京同仁堂市場總監(jiān)金宇）

        金宇表示，近年來，由于成本考慮及中藥原材料市場的混亂，為保證從藥材質(zhì)量，南京同仁堂已從源頭開始，建立了數(shù)萬畝的GMP認證中藥材種植基地，保證原材料的絕對純正。

        而在投料上，南京同仁堂也足以甩開絕大部分中藥企業(yè)。與當(dāng)前不少企業(yè)按“最底線”投料不同，南京同仁堂恪守古方，不僅用料多，而且用料足，嚴格按照古方投料，輔助以完善的現(xiàn)在企業(yè)質(zhì)量管理體系，使得產(chǎn)品質(zhì)量高度穩(wěn)定。

        同時，金宇也強調(diào)，南京同仁堂深厚的歷史積累使得員工有高度的社會責(zé)任感和榮譽感，而質(zhì)量管理則是最為基本的企業(yè)文化。在榮譽感及責(zé)任感的雙重驅(qū)動下，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至員工，對藥材質(zhì)量的要求近乎苛刻，自覺，主動的進行質(zhì)量監(jiān)督。這一點，正是絕大部分制藥企業(yè)所難以達到的。

        需要值得注意的是，南京同仁堂的品牌價值超過了10億，一旦企業(yè)出現(xiàn)任何偷工減料而使品牌價值受損，所產(chǎn)生的損失金額將遠遠超過偷工減料所省下來的蠅頭小利。強大的品牌實力不僅有助于品牌的外部推廣，也對企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理起到了積極的推動作用，形成“嚴格管理——質(zhì)量優(yōu)異——品牌增值——嚴格管理”的良性循環(huán)。

        金宇表示，近年來，由于成本考慮及中藥原材料市場的混亂，為保證從藥材質(zhì)量，同仁堂已從源頭開始，建立了近萬畝的GMP認證中藥材種植基地，保證原材料的絕對純正。

        而在投料上，同仁堂也足以甩開絕大部分中藥企業(yè)。與當(dāng)前不少企業(yè)按“最底線”投料不同，同仁堂恪守古方，不僅用料多，而且用料足，嚴格按照古方投料，輔助以完善的現(xiàn)在企業(yè)質(zhì)量管理體系，使得產(chǎn)品質(zhì)量高度穩(wěn)定。

        同時，金宇也強調(diào)，同仁堂深厚的歷史積累使得員工有高度的社會責(zé)任感和榮譽感，而質(zhì)量管理則是最為基本的企業(yè)文化。在榮譽感及責(zé)任感的雙重驅(qū)動下，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至員工，對藥材質(zhì)量的要求近乎苛刻，自覺，主動的進行質(zhì)量監(jiān)督。這一點，正是絕大部分制藥企業(yè)所難以達到的。

        需要值得注意的是，2013年，同仁堂整體品牌價值達到100億，南京同仁堂的品牌價值也超過了10億，一旦企業(yè)出現(xiàn)任何偷工減料而使品牌價值受損，所產(chǎn)生的損失金額將遠遠超過偷工減料所省下來的蠅頭小利。強大的品牌實力不僅有助于品牌的外部推廣，也對企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理起到了積極的推動作用，形成“嚴格管理——質(zhì)量優(yōu)異——品牌增值——嚴格管理”的良性循環(huán)。