今日,筆者從中國藥店管理學院秘書處獲悉,學院副院長單位南京同仁堂藥業有限責任公司將在學院的主導下,攜手各地分院,以中醫藥文化為主題共同舉辦“隨手拍”大型活動。學院秘書處負責人表示:“目前,活動項目的運作思路已基本敲定,具體操作細節有待進一步商榷”。
據了解,根據學院制定的2015年規劃,大力推進副院長單位與分院的深度合作、品牌共建是南京同仁堂今年的工作重點之一。南京同仁堂市場部經理陳孟基表示,此次將和學院聯合開展活動,一方面是為了履行副院長單位的職責,加大和分院的合作力度;另一方面也是順應企業“2015年普藥銷售大爆發”的要求推出的創新舉措。
“大爆發”從今年開始
南京同仁堂副總經理兼營銷公司總經理羅時璋在致員工的新年賀詞中寫到:“2015年我們將實現大超越、大爆發的預想!”陳孟基解釋說:“‘大爆發’指的是南京同仁堂的品牌和銷量像彈藥爆炸一樣突然、迅速地增長,產生質變,飛躍式地光復南京同仁堂老字號金招牌。”
羅時璋敢說這樣的話是有底氣的。雖然2014年受到國內經濟下滑、營銷成本上升等不利因素影響,但南京同仁堂卻達到全年銷售近4億元,部分單品銷售同比增長近400%的成績,遠遠高于行業平均水平。南京同仁堂的年銷售曾經在1個億左右的水平上徘徊了整整十年,但去年一年就實現了3個多億的銷售,這說明企業確實具備了爆發式增長的條件。因此羅時璋也大膽預測,銷售突破5個億甚至10個億最多用3年時間。
文化營銷為品牌“添翼”
2014年,南京同仁堂以文化營銷為特色、品類營銷為主題、學術營銷為專攻,深入開展了“三大戰役”、“燎原計劃”、“打井行動”等一系列市場活動,為2015年實現大爆發奠定了堅實的基礎。
陳孟基表示,南京同仁堂最大的軟實力就是文化,“文化營銷”就是將南京同仁堂在幾百年傳承中國所沉淀出的文化精粹,體現在營銷活動的每一個環節,通過傳遞企業文化及價值觀,讓客戶及消費者認知、了解、信賴企業的產品。比如,2014年“三大戰役“中的萬家精品專柜,通過專柜將南京同仁堂的歷史內涵傳遞到藥店終端;通過微信等媒體平臺將南京同仁堂的故事和產品與大眾進行展示和溝通。
文化營銷的對象不只是消費者,針對門店一線的店員,南京同仁堂還開發了“店員店長專項培訓“。在企業向消費者傳遞南京同仁堂文化的過程中,藥店一線人員是不可或缺的橋梁。因此,南京同仁堂希望借助中國藥店管理學院這個平臺,計劃在全國大范圍推廣”隨手拍“攝影大賽,讓更多的店長、店員參加進來。
摘自:《21世紀藥店報》