南京同仁堂羅時璋：匠人精神讓超級品牌飛起來

2018年是中國改革開放40周年，這一年對于中國醫藥經濟發展而言也是重要歷史節點：部委機構改革、新版基藥目錄出臺、“4+7”帶量采購、藥店分類分級管理征求意見、一致性評價階段性收官……醫藥行業經歷了新一輪的“洗禮”，在風起云涌的時代背景下，有一批傲立潮頭的醫藥匠人，他們懷揣濟世情懷，耐心、專注、堅持地為醫藥事業奉獻。南京同仁堂醫藥營銷公司總經理羅時璋就是其中一員，他始終將打造超級品牌的夢想深深植根于心中，這一夢想給了他堅守信念排除萬難的動力。

南京同仁堂醫藥營銷公司總經理 羅時璋

　　在經過了基層業務員、地區經理、大區經理、營銷高管等一系列職業生涯中的挑戰和內心考驗后，羅時璋已經少了最初扛起南京同仁堂營銷大旗時的焦慮，變得從容不迫，唯有追隨時代變化的緊迫感仍在。

　　低調、執著、敬業務實的行動派，是行業人士對于羅時璋的評價。采訪中的交談，不僅印證了這樣的評價，更讓人感受到羅時璋身上一種自然的親和力。羅時璋1966年出生在陶瓷之都江西景德鎮，1988年大學畢業后在國有煤礦企業從基層做到了廠長。但是，不安于現狀、喜歡嘗試和探索的熱情一直埋藏在他心中，直到1998年接觸到醫藥銷售這份職業，讓羅時璋毅然放棄了國有企業穩定的工作和安逸的生活，選擇從一名最基層的醫藥銷售業務員做起，挑戰自我。勤奮與智慧讓羅時璋很快從一名銷售業務員晉升為地區經理，又先后擔任大區經理、銷售總監、營銷總經理等職務，成長為醫藥行業大咖。

　　作為醫藥營銷BOSS模式的締造者，羅時璋在業界享有“控銷模式第一人”美譽。2002年，羅時璋創造性地提出并建立了醫藥營銷全新模式-----BOSS合伙人模式（業內稱控銷模式），并分別在修正藥業、葵花藥業、羅浮山國藥親自主導、推廣、實施這一模式，無一不獲得巨大成功。

　　“傳承歷史經典、弘揚傳統國粹”是羅時璋心中的一直以來的夢想。南京同仁堂，原名北平(京)同仁堂京都樂家老鋪，由同仁堂創始人樂顯揚第十三代嫡傳樂篤周于1926年受家族委托南下所開分號，1929年南京同仁堂正式開業，一脈相傳同仁堂300多年中醫藥厚實文化積淀。羅時璋坦言：“曾有朋友勸阻我，南京同仁堂不同于以往服務過的企業，品牌太過于厚重，挑戰太大。但我不這么認為，我認可南京同仁堂的品牌，相信老百姓也會認可這個品牌，因為它是中醫藥文化的寶貴遺產。”對羅時璋而言，接下南京同仁堂的營銷重擔，就是要在自己職業生涯中盡自己最大努力，讓南京同仁堂被百姓認可，為中國傳統中醫藥文化的發展再做貢獻。

　　因此，羅時璋義無返顧挑起南京同仁堂營銷大梁，2013年7月加盟南京同仁堂后主導實施營銷變革，將南京同仁堂百年品牌與“BOSS模式”全面結合。傳統老字號有著深厚的歷史文化底蘊和技藝傳承，在羅時璋看來，要面對新的市場環境，必須不斷調整思路以順應市場的需求。羅時璋秉承同仁堂的“工匠精神”，對營銷和市場進行慢慢雕琢、精耕細作，他認為營銷模式并不是一成不變的，隨著醫藥環境的變化，企業的進一步發展，不斷升級再造才能適應市場這個沒有硝煙的戰場。

　　在營銷工匠羅時璋的巧手打磨下，南京同仁堂創新發展出不同的營銷模式，多輪驅動，使十幾年徘徊不前的老字號煥發新活力。羅時璋本人也因此獲得了中國醫藥十大營銷操盤手、江蘇省優秀企業家、中醫藥文化突出貢獻獎等眾多榮譽。

南京同仁堂營銷大會

　　“五年磨一劍，不敢試鋒芒；再磨十年劍，泰山不敢當。”羅時璋在南京同仁堂營銷改制五周年慶典上，提出讓“超級品牌飛起來”戰略構想。事實上，過去5年，羅時璋一直朝這個戰略謀兵布陣，讓一個被遺落的超級品牌，一步一步地展現出歷史的光彩。

　　“剛到南京同仁堂的時候，那種辛苦可以用一種狀態來形容，就是一夜白頭。”羅時璋打趣地展示了下白頭發，坦承自己面對的壓力，“加盟南京同仁堂之后，使命感就更重了。事實上，早在10年前南京同仁堂銷售額就已經破億元，一度成為南京乃至江蘇最具代表性的中成藥生產企業。但由于體制限制，南京同仁堂一直沒能走出華東，銷售一直徘徊在1億元左右，最后被很多企業趕超，品牌慢慢淡出了大家的視野，成為被遺忘的貴族。發展南京同仁堂既要保留其傳統中醫藥的精華，又要找出癥結所在，對癥施治，才能重振聲威。這個歷史使命，比我以前所在的任何一個企業都沉重。”

　　“我到南京同仁堂做的第一件事是對這個老字號企業進行診斷，看在哪個環節出了哪些問題，針對問題下手。經過充分的考察和調研之后，我發現南京同仁堂的產品無論從品質還是療效上都很上乘，但唯獨品牌及銷售卻一直沒法提高，根本問題在于營銷體制陳舊、營銷模式老化、產品定位不清，品牌傳播滯后。”抓住了這四個根本癥結所在，羅時璋開始了大刀闊斧的改革。

　　首先，在營銷體制方面，羅時璋著手豐富營銷組織框架，組建南京同仁堂醫藥營銷有限公司，成立傳統國藥事業部、特色國藥事業部、品牌國藥事業部、處方藥基藥事業部、國際貿易事業部、電商部等主體營銷部門，設置了市場管理中心、財務部、業務部、政府業務部、市場監察部、人力資源部、行政部等完善的營銷監管服務部門，組建了一支3000多人的精銳營銷團隊，在國內外市場開疆辟土，將南京同仁堂的精良產品和豐厚文化帶到了千家萬戶。

　　然后，在營銷模式方面，羅時璋將南京同仁堂已有的業務團隊整合為以醫療和基層為目標市場的醫療銷售模式。這一方面可保留南京同仁堂已有的人才、客戶、渠道資源，另一方面可在改革初期可起到穩定過度作用。除此之外，羅時璋將自己擅長的控銷模式應用到南京同仁堂營銷中，開辟了兩支強勢的控銷隊伍——傳統國藥團隊、特色國藥團隊，通過地區代理的形式，將南京同仁堂的營銷網絡迅速布局到全國。由于強大的執行力和管控力，兩支控銷隊伍成為南京同仁堂營銷的中流砥柱。同時根據南京同仁堂本身所具備的品牌力，依據市場形勢，開辟了以國際市場為渠道的國際貿易模式、以品牌主導的品牌營銷模式、以電商為平臺的線上營銷模式。營銷模式的變革，讓南京同仁堂驅動力全面提升，一改營銷疲軟的面貌，形成強大的營銷勢能。

　　其次，在產品定位方面，羅時璋對產品進行系統梳理，清晰產品宏觀結構，全面升級產品形象和品質，對具有先天優勢的產品進行全面的市場研究，找準市場機會點，對產品進行重新定位，將產品進行分類別分線管理，打造“品-線-類”相互促進的模式，確定了南京同仁堂“十大名藥、九大經典、八大特色”品種，從而帶動南京同仁堂全品種的爆發。產品的定位策略不僅打造出了安宮牛黃丸、排石顆粒兩個過億品種，還培育出一大批具有強大產品力的重點品種，將企業產品一枝獨秀逐漸轉變為近百種產品百花齊放的局面。

　　最后，在品牌傳播方面，羅時璋一方面破舊立新，重新樹立了企業形象，憑借深厚的歷史基礎及文化沉淀，向消費者進行傳播更加直觀的情感定位——“南京同仁堂，百姓身邊的同仁堂”，以健康守護者的形象，給消費者傳遞正宗感 、品質感、親切感、信賴感。另一方面，羅時璋也關注到企業文化品牌的傳播與滲透，在高空廣告方面，目前在江蘇衛視、山東衛視、河南衛視、河北衛視、四川衛視等5大衛視高頻投放，同時拓展媒體選擇渠道，除了專業平面媒體、展會會議、網絡媒體外，還將微信、微博等新媒體的運營列入日常傳播；在地面配合方面，組建了專業的培訓推廣隊伍，在與店員、消費者的充分接觸中，將南京同仁堂文化釋放出來，成為中醫藥文化的傳承與傳播者。在信息沖擊的新時代下，羅時璋構建出電視媒體、專業平面媒體、展會會議、社會化媒體、網絡媒體、移動新媒體、線下培訓宣傳相結合的南京同仁堂“立體式”宣傳模式。

南京同仁堂營銷動員大會 

　　過去5年，在羅時璋的帶領下，南京同仁堂在醫藥行業變革的洪流中踏實前行、不斷突破、碩果累累，實現了銷售額5年時間翻近10倍，打造出“十大名藥、九大經典、八大特色”品種。此外，南京同仁堂品牌認知度和美譽度迅速提升，載譽滿滿，先后獲得全國十大醫藥營銷案例、中國OTC市場年度營銷青銅獎，被評為“中國醫藥中華老字號品牌禮贊企業”，產品多次蟬聯“中國藥品零售市場最具魅力品牌”“中國制藥品牌榜?新銳品牌榜”“健康中國?品牌榜”銳榜、“中國醫藥最具成長力產品品牌”等多個權威榜單，南京同仁堂還入選2017年度中國OTC企業品牌年度榜百強榜第39位，羅時璋真正實現了南京同仁堂品牌價值的全面提升，讓這一沉靜已久的品牌形象撥云見日、重放光彩，成功重塑了“南京同仁堂”這一金字招牌。

　　“相信超級品牌的力量”這不是一句空話，品牌的力量是無窮的，超級品牌的力量更是無限的。羅時璋這樣定義超級品牌：“超級品牌是什么？超級品牌就是家喻戶曉并且在相關領域有絕對優勢的品牌，不僅具有使用價值，還代表著文化價值。同仁堂是老祖宗在幾百年漫長的歷史里沉淀下來的文化故事和文化涵養，所以我把它歸納為超級品牌。一脈相承的南京同仁堂就是超級品牌，就是酒中的茅臺、車中的賓利。”

　　作為資深醫藥行業人，羅時璋深知品牌的力量。很多企業都以打造品牌為目標，但大部分不能稱之為品牌企業，更別說具有成為超級品牌的資格。南京同仁堂具有超級品牌的歷史先天條件，因此羅時璋對南京同仁堂這一超級品牌力量有強烈的認知。

　　事實上，經過第一個5年的努力，具有超級品牌潛力的南京同仁堂已經實現了第一階段遠高于行業增速的順利發展，取得了隊伍、規模、利潤、經驗等各方面的發展和積淀，為下一階段從百姓身邊到百姓心里的發展奠定了新的市場基礎和運作平臺。羅時璋在這個基礎上對新時代的南京同仁堂這一超級品牌的未來發展方向和目標做了清晰規劃。

南京同仁堂營銷精進五周年大會

　　對于未來的發展，羅時璋認為:“南京同仁堂前5年的經營理念是‘做老百姓身邊的同仁堂’，它的內涵是用銷售驅動，實現市場占有、市場擴張，公司求生存、求發展，讓老百姓了解南京同仁堂。第二個5年，南京同仁堂要把‘做老百姓身邊的同仁堂’，升級為‘做老百姓心中的同仁堂’，它的內涵是——從‘產品銷量最大化’ 到 ‘品牌價值最大化’。”

　　羅時璋解決了南京同仁堂的生存問題，對于未來，他強調應該賦予南京同仁堂品牌內涵，展現超級品牌的魅力，回歸百年老字號價值：“南京同仁堂接下來應該緊扣以下四點，一是道德做標桿：敬畏生命敬畏天道，同修濟世論情懷；二是品質做標準：信任信賴信仰，一切為消費者創造價值服務；三是創新做標兵：傳承為品質穩定，創新是核心價值；四是價值做標的：價值升級工程是品牌建設的核心。”

　　步入發展新時代的南京同仁堂，更加激發了羅時璋的雄心壯志，羅時璋提出未來發展目標：“在產業布局的結構設計上，以中藥為主導，以‘傳統中藥、現代中藥’和‘大健康產品’為兩翼，立志做傳承中醫藥文化的領航者。下個5年應該是真正走進新時代、大爆發的5年，新時代的南京同仁堂將充分發揮同仁堂特色及優勢，高舉同仁堂中國傳統中醫中藥的金色大旗，繼續為打造中國中醫藥第一品牌而努力。”

　　前5年的爆發式發展，印證了羅時璋對于南京同仁堂的別具慧眼，當年勸阻他的朋友為他那份敢于接下重擔的豪情和長遠的戰略眼光感到由衷敬佩。對于未來5年的規劃，羅時璋自信地表示：“經過前5年的市場沉淀，2019-2023年，南京同仁堂將厚積薄發、借勢前行。南京同仁堂工業板塊將突破40億元，5年內將會培育養血補腎丸、安宮牛黃丸、六味地黃丸、牛黃清心丸、排石顆粒、黃芪顆粒、止嗽化痰顆粒等一批過億和過5億的大品種梯隊，打造‘十大名藥、九大經典、八大特色’產品系列，真正強大南京同仁堂！”

　　在長期規劃方面，羅時璋更是高瞻遠矚：“2024-2028年南京同仁堂將實現更高的突破，更大的發展，將通過內增及外延并購等方式，實現‘心腦血管慢病、健康養生、呼吸感冒、清熱解毒’等領域產品集群規模化，實現‘南京同仁堂’字號及‘樂家老鋪’商標品牌影響力的全面縱深發展，真正坐實中國中醫藥第一品牌！”羅時璋預計，到2028年南京同仁堂工業板塊將突破100億元，醫藥航母的版圖呼之欲出！

　　對于未來，羅時璋同樣抱持樂觀態度：“醫藥行業在中國人口老齡化的背景之下，隨著城鎮化、疊加人均可支配收入提升，將永遠是一個朝陽行業，醫改藥改對于醫藥行業而言，不會改變行業持續發展的根本，只會加速醫藥行業的規范，只有行業規范了，品牌企業的成長環境才會更好，南京同仁堂在這樣的環境下一定能順勢前行。”

　　2018年已經結束，醫藥行業迎來新的一年。時間是一道轉輪，寒來暑往、兜兜轉轉，羅時璋這位醫藥營銷匠人，又將開始新一輪的品牌雕琢。“逐夢百億同仁宏大愿景，凝心聚力做價值型企業”，南京同仁堂這艘超級品牌巨輪在羅時璋的掌舵下，從“繼承三百年中醫中藥歷史”到“引領三百年人類健康未來”進行升級轉型，帶著勇擔中醫藥傳承光大的歷史責任和神圣使命，羅時璋將引領南京同仁堂人在打造超級品牌價值型企業的路上奮力航行。

（注：文章轉載自《醫藥經濟報》）