在17年，年初大會上，羅總精彩激揚的發言煽動者每一顆銷售人員躁動的內心。在重點談及四個聚焦的關鍵部分，明確了我們在一線銷售過程中的思想。這必將作為2017年品牌事業部廣東區域核心工作。領導從大局觀出發，講到細微操作實施。而我們需要跟上領導的步伐，堅實的落實執行，并采取一定的實施舉措。 2017-4-19

人勤春來早，項目建設忙。還沒走到現場，遠遠就聽到大型機械的轟鳴聲、施工員的口令聲。放眼望去，幾臺大型機械揮舞著鋼鐵巨臂在工地上來回穿梭。奏響了一曲曲動人心弦的項目建設交響樂。 項目辦1.JPG 抓好早謀劃早部署，營造良好發展氛圍。目前，主要10個單體建筑已經全面開工建設，采取平行作業，有序進行。各單體已進入±0以上施工，項目部現場管理的工作量急劇增加，工作更加繁重各個專業小組明確各自的任務及責任，項目辦如同一臺精密的機器在高速運轉。工程施工過程，各專業工程師除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發生。 項目辦2.JPG 項目部每月對工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證；實施工程例會制（每周一次），總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。 至此項目辦全體成員將以更積極嚴謹的科學工作態度迎接挑戰，群策群力，按時保質保量的完成工程建設。 2017-4-19

為配合公司加強精細化管理，激勵員工立足崗位，提高責任意識、質量意識，傳承“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”祖訓，弘揚敬業愛崗、精益求精的企業精神。公司于2017年3月正式啟動在廠部員工中開展每月之星評選活動。 此次活動結合公司生產實際，選樹在安全、質量、生產、管理、節本降耗等方面表現突出的員工，每月評選出安全之星、質量之星、生產之星、節本降耗之星、管理創新之星。 獲得每月之星稱號的員工或團體，當月可獲得200-500元不等的獎勵。并將記入員工個人檔案，作為年度先進評選條件之一。同時將于次月在宣傳櫥窗欄里進行公布及表彰。宣傳其優良表現和先進事跡。 公司希望通過此次活動的開展，鼓勵員工認真履行崗位職責，嚴格執行質量、安全管理制度和規范，熟練掌握崗位專業技能；倡導員工樹立積極、陽光心態，努力爭先鋒、打頭陣，在工作實踐中將自己打造和磨練成為本崗、本專業的行家、工匠。 2017-4-19

公司于3月7日在三樓大會議室召開中層以上管理人員辦公會。會上，各部門領導匯報了1—2月份完成任務情況、存在的問題、改進措施及3月工作計劃。浩總結合公司2017年目標任務和近期生產經營情況，提出三方面要求： 一是明確目標，形成共識。全面提高公司運營質量、適應醫藥行業重大變革，確保實現2017年銷售收入7.2億元，利潤8000萬元經營目標。強調2017年營銷公司要以品牌營銷、文化營銷體現公司產品的優質、優價原則，形成全公司以質量、效益為經營工作中心的共識。 二是真抓實干，嚴格管理。各系統各部門要認真落實2017年經營指導方針，全面提高員工的責任意識、質量意識、安全意識，將GMP要求內化為員工自覺意識和自覺行為。針對生產環節中的質量、安全問題，舉一反三地查找、反思，制定加強生產、質量、GMP現場管理、安全等基礎管理的具體措施，強化跟蹤、檢查、考核。此外，要查找新廠建設中前期不合理的工藝、操作設計，盡早整改優化，避免留下隱患。 三是要求公司各級管理人員要統一思想認識，切實履行工作職責。顧全大局、勤于思考、勇于擔當，強化制度管人、流程管事，將公司各項基礎管理向精、向細、向嚴、向深推進，推動公司運營質量的全面提升。 2017-4-19

“二月節，萬物出乎震，震為雷，故曰驚蟄。是蟄蟲驚而出走矣。”天氣回暖，春雷始鳴，大地回春，3月5日是今年的“驚蟄”節氣，此時草木萌動，萬物復蘇，是一年中生命、運程與事業的開始。為積極倡導健康生活方式，提高廣大市民自身健康素養，南京同仁堂成功打響山西2017驚蟄安宮大會戰，精心為大眾健康帶來了一場驚蟄養生的盛宴。 山西2017驚蟄安宮大會戰是落實營銷公司“四個聚焦”工作要求的具體體現。2月底，南京同仁堂培訓部金牌講師齊聚華夏文明搖籃山西，參加山西2017驚蟄安宮會戰啟動會議。會上要求全體金牌講師聚焦核心主品，整合豐富資源，增強工作緊迫感，明確各地區之間配合的工作流程，保證驚蟄安宮大會戰的落地，從而實現聚焦主品的最終目標！ 2017-4-19

為了進一步落實營工作指導方針“以人為本強團隊，卓有成效的開展工作；規范經營控風險，激勵廣大女職工在新的一年里立足崗位；銷量利潤同兼顧；新廠建設保進度，再立新”的經功。經研究決定，在“三八”婦女節來臨之際，評選表彰一批在自身崗位做出突出業績的女職工，并授予“南京同仁堂崗位女明星”稱號。 嚴霞同志是二車間口服液工段長，也是一名黨員，目前主要負責口服液、袋包工段的管理工作，她把全部的精力和滿腔的熱情投入到工作中，團結帶領工段成員求真務實、開拓創新，出色完成各項工作。在完成本職工作的同時，不僅針對口服液工段人員加強操作技能與質量的培訓，還主動肩負起蠟丸班組培育新人的重任，可以說她為蠟丸組的發展貢獻了自己的力量。 作為一名普通員工，郭慶蓉同志在一車間工作已有三個年頭，期間能夠嚴格要求自己，較好完成本職工作。在生活中她勤儉耐勞、樂于助人。在工作中，她樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風。郭慶蓉同志從醇提濃縮崗位到水提濃縮，再到水提生產協調，無論在什么崗位上都能主動學習，充分發揮主觀能動性，積極處理工作中遇到的問題，在年輕員工中表現突出。 自從營銷公司成立以來，銷售團隊不斷發力，銷售人員不斷增加，陳蔚同志作為營銷公司的財務出納，工作量也大幅增加，但她從無怨言，經常加班加點，遇到問題及時與領導溝通，化壓力為動力。作為企業經濟活動的起點，貨幣資金的管理責任重大，她能認真做好現金管理，確保賬實相符，在部門員工中充分發揮了模范帶頭作用。 2017-4-19

3月14日，南京同仁堂2017年度黨工團工作會議在公司總部順利召開。公司黨委書記何暢、工會副主席王業盈、各黨支部書記、分工會主席、團支部書記參加會議。 何書記在會議開始就2017年黨委工作任務進行了全面梳理和分析，提出2017年重點抓好黨組織建設，抓好黨建帶群團建設，抓好企業文化建設。她要求全體黨員干部要提高自律意識和黨性修養，凝心聚力謀發展；全體黨員要認真履行權利義務，按照中央“兩學一做”的要求，立足崗位切實發揮先鋒模范作，推動企業健康、可持續發展。 工會副主席王業盈具體部署了2017年黨、工、團的各項工作和活動計劃，對2017年黨、工、團組織圍繞企業經營將開展的各主題活動的目的、意義和內容進行了介紹，要求工會、團委在黨委領導下認真做好宣傳和活動的組織實施。 黨工團會議.jpg 何書記最后指出，黨工團組織的各類主題活動是企業文化建設的抓手，是團結、凝聚員工的載體，有計劃更要注重抓落實：“我們要不斷發掘員工身上的閃光點，通過各類評比鼓勵、激勵員工，讓企業群星閃爍；要激發員工的創造能力和創新意識，搭建平臺讓他們展示自己的才華、能力；讓員工知道、明白企業倡導什么、鼓勵什么、反對什么，構建員工與企業趨同的價值觀。同時，要不斷地向員工宣傳，企業發展是員工利益的根本保障，引導大家支持、參與、服從企業在質量、設備、安全生產等方面精細化管理，黨、工、團組織要為推動公司發展提供堅強的組織保障。” 2017-4-19

3月16日，我司順利通過了中知（北京）認證有限公司的知識產權貫標認證審核。審核組做出了“有條件通過認證”的終審評價。 2017-4-19

?近日，江蘇省南京市警方在江蘇省公安廳食藥環偵總隊的指導協調下，通過跨區域合成作戰成功破獲一起涉及5省6市的生產銷售假冒安宮牛黃丸大案，抓獲涉案人員21名，搗毀制售假窩點8個，查繳假冒安宮牛黃丸成品642盒、散裝藥丸17000顆、制假包裝材料20000余件，涉案價值360余萬元。 2016年9月19日，南京同仁堂藥業有限公司綜合管理部相關人員向警方報警，稱大約兩個多月前，他們發現市場有假冒其公司生產的“樂家老鋪牌”安宮牛黃丸。公司相關人員通過微信的渠道，以1200元的價格購買了五盒，并將購買來的牛黃丸進行了化驗分析，發現其成分與公司生產的不符，且外觀、功效及價格上都與正品不符。經檢驗，假冒該商標的藥物中有兩種重要的成份與國家藥典的規定不符，不具備治療疾病的功效。 接到報警后，南京市公安局食藥環偵支隊會同玄武公安分局成立專案組立即展開偵查。在掌握了各地嫌疑人的活動軌跡、銷售網絡、分工關系、倉庫窩點、資金流水、快遞往來等證據后，2016年10月28日，南京警方組織40余名警力，兵分五路，對陜西西安、浙江金華和溫州、河北保定、廣東廣州制售假團伙開展了集中收網行動，一舉抓獲劉某、高某、張某等14名涉案人員，搗毀位于浙江金華和河北保定的制售假安宮牛黃丸窩點4個，現場查扣假冒安宮牛黃丸成品550盒、散裝藥丸17000余顆、六角錦盒、說明書、標貼等各類制假包裝材料20000余件。 目前，該案已經有21名涉案嫌疑人被抓獲，其中9人被依法逮捕或起訴，其余人員均被采取刑事強制措施，案件仍在進一步調查之中。 2017-4-19

2016年公司實現銷售5.5億元的優異成績，2017年公司提出了力爭7.2億元的銷售目標。 針對新目標，生產系統將緊緊圍繞“組織突破謀戰略，規范經營控風險，科研創新強品牌，精益求精圖發展。”的指導方針，重點抓好規模化生產組織，提高勞動效率，充分釋放各條生產線的產能，保障全年目標達成。 一車間，確保安全和產品質量，做好水提品種（如參梅養胃顆粒、辛芩顆粒等）和水提醇沉品種（如排石顆粒、黃芪顆粒、乳寧顆粒等）的生產搭配，提高效率；細化工藝參數，強化產品生產過程控制，以進一步提高和穩定中間體的轉移率；充分發揮新提取和濃縮設備的生產能力，實現提取能力的穩定提升。 二車間，組織做好重點品種安宮牛黃丸在內的9個品種丸劑的批量調整，根據實際生產情況，分次進行調整，減少中間環節，提高勞效；優化生產組織，搭配好袋裝和瓶裝品種生產，充分利用人力資源；組織利用好大蜜丸生產線和口服液生產線，使產能充分釋放。 三車間，組織做好小裝量品種（如止嗽化痰顆粒、炎熱清顆粒等）和大裝量品種（如排石顆粒、乳寧顆粒和消風止癢顆粒等）的搭配生產，克服內外包裝瓶頸；重點提升排石顆粒（無蔗糖）單班生產能力和大顆粒制劑能力（如排石顆粒、乳寧顆粒等），挖潛制劑班產量，保障核心重點品種供應。 2017年，生產系統將重抓精細化管理，向管理要效益；保障供應的同時，強化團隊建設、人才培養，夯實新廠人才基礎；優化生產工藝，規范生產操作，規避質量風險；推進新廠項目，助力新廠建設。 2017年將翻開嶄新的一頁。我們將頂住壓力，積極發揮主動創造力，通過大家的齊心協力，在生產安全和質量可控的情況下實現公司全年的經營和工作目標。 2017-3-10