“天時人事日相催，冬至陽生春又來”，我們告別了風云跌宕的2016年，迎來了充滿夢想的2017年。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表南京同仁堂醫藥營銷有限公司向一年來支持和幫助公司發展的各級領導和社會各界朋友；向自始至終致力于醫藥事業發展的業內同仁和合作伙伴；向辛勤工作、銳意進取的公司營銷將士們致以節日的問候和誠摯的感謝！衷心祝福大家：新年快樂，萬事如意！ 2016，醫藥行業充滿了機遇，特別是我們為之夢想、為之奮斗的中醫藥行業，迎來了天時、地利、人和的大好時機。國務院印發實施《中醫藥發展戰略規劃綱要（2016-2030年）》，將中醫藥發展擺在了經濟社會發展全局的重要位置；人民群眾在全面建設小康社會中激發出的多層次多樣化健康服務需求，將進一步釋放中醫藥健康服務的潛力和活力；深化醫藥衛生體制改革，加快推進健康中國建設，迫切需要在構建中國特色基本醫療制度中發揮中醫藥特色作用。作為中醫藥百年老字號的代表企業----南京同仁堂蘊育著廣闊的發展前景，我們為之歡呼！我們為之振奮！ 同時，2016也是醫藥行業充滿挑戰的一年，這一年，我們處在醫藥政策及醫藥環境不斷變化的時期，政策、法規頻出，監管日趨嚴格，兩票制、分級診療、一致性評價、醫藥流通整頓等，對醫藥行業影響重大，讓醫藥行業巨震不斷，令企業應接不暇。 面對機遇與挑戰，南京同仁堂依然把握住了發展的大勢，經受住了市場風雨的考驗，贏得了更多的市場主動權，拓展了更大的發展空間。在廣大合作伙伴及社會各界的鼎力支持下，在全體員工的合力拼搏下，南京同仁堂繼續保持了健康、穩步、持續的發展勢頭，朝著“五年三十、十年百億”的既定目標不斷攀越！ 過去的一年，南京同仁堂通過 “渠道多元化，終端高端化，品種規模化，品牌強勢化，模式創新化”五化方針，落實“精、強、大、實、品、活、全”的七字，即“做精傳統經典、做強特色現代、做大流通暢銷、做實客戶終端、做好三品管理、做活激勵機制、做全產業鏈條”，利用各項行之有效的營銷戰略戰術，如四大工程、萬場健康講堂、清華-南同基層醫生專修班、百市千縣萬院工程等專項活動，把南京同仁堂的營銷氣勢全面帶動起來，讓百年老企業在連續三年的高增長下，繼續取得大的突破，2016年業績增長率超過70%，南京同仁堂的實力和影響力已經深得全行業的重視！ 撫今追昔，我們感慨萬千；展望前程，我們心潮澎湃。2017年是南京同仁堂全力以赴大發展的一年。在醫藥行業風云變幻，機遇與挑戰并存的時代，南京同仁堂全體營銷將士將團結一致、群策群力、努力拼搏、勤奮付出，用堅守、用智慧、用不忘初心的精神推進公司各項工作再創佳績。實現“品種強企、品質強企、品牌強企、品略強企”的高遠夢想！不負老祖宗留下的基業，不負普天蒼生的厚望！ 前路雖然任重道遠，我們依然執著邁進。我們相信，沒有戰勝不了的困難，人定勝天；我們相信，只要全心付出必有回報，誠可感天；我們相信，有國家對中醫藥產業扶持的東風，有合作伙伴的理解信賴，有全體員工的團結協作，2017年，我們一定能實現新的飛躍，再上新的臺階。讓我們共同祝愿：南京同仁堂的明天更加美好！ 謝謝！ 南京同仁堂醫藥營銷有限公司總經理：羅時璋 2016年12月31日 2017-1-11

尊敬的各位同仁： 新年好！ 捷報頻傳圣猴舞棒辭歲去，宏圖再展金允高唱迎春來。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會、公司領導班子向辛勤工作、團結拼搏的全體員工和銷售戰線上的全體將士致以最親切的慰問和最誠摯的新年祝福。 即將過去的2016年，是公司穩健發展的一年，全體員工緊緊圍繞“以人為本強團隊；規范經營控風險；銷量利潤同兼顧；新廠建設保進度”的指導方針積極開展各項工作。在醫藥行業風云變化，市場形勢極為嚴峻、政策監管大浪淘沙的背景下，南京同仁堂時刻把握住發展大勢，各方面工作依然取得了令人鼓舞的成績。 2016年公司銷售依然保持著強勁增長態勢，實現底價銷售6.8億元；排石顆粒、安宮牛黃丸等一大批核心重點品種進一步聚焦，打造了南京同仁堂歷史上第一個過億品種——安宮牛黃丸；9月23日，順利拿下在安宮牛黃丸和牛黃清心丸中恢復使用天然麝香的許可，使雙天然安宮牛黃丸得以尊貴上市，更為2017年銷售增長奠定堅實基礎；7月10日，養血補腎丸廣告順利投放，品牌影響力顯著提升；10月26日，新廠開工奠基儀式在各界領導嘉賓共同見證下隆重舉行，新廠建設順利開展……2017年是嶄新的一年，展望未來，任重道遠，我們將更加豪情滿懷。 在新的一年里，公司將圍繞“組織突破謀戰略，規范經營控風險，科研創新強品牌，精益求精圖發展”的指導方針，搭建集團架構，強化組織作用，進一步細化“一體兩翼”戰略布局，合力、統一維護品牌；研究和適應國家大勢，更加注重規范經營，強行業相關法律法規的宣貫落實；科研方面，以“買、改、聯、研”為指導思想，重點決工藝質量問題，同時為臨床推廣提供學術支持；夯實管理，文化興企；嚴格按照新定的2017年新廠建設里程碑事件的時間節點，積極、穩妥、有序推進新廠建設。最實現產品精、項目精、人才精、文化精、管理精。 伴隨企業的迅速發展，我們所面臨的困難與挫折、經歷的挑戰與創新，都是前所未有的。但幸運的是，我們能夠在互信共贏的基礎上攜手同行，不斷探索發展新機遇，2017，讓我們登高望遠，聚勢前行！ 值此佳節來臨之際，再次祝愿公司全體員工及家人新年快樂!身體健康!吉祥如意! 2017-1-11

江蘇省第十七次泌尿外科學學術會議于2016年12月2-4日在蘇州在水一方大酒店隆重召開，全省的泌尿外科專家、醫生匯聚在此進行學術交流。 2017-1-11

所謂事故隱患是指：違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他引述在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態，人的不安全行為和管理上的缺陷。因此，我們在生產工作中只要認真落實事故隱患的整改，糾正生產操作中的不安全行為和管理上的缺陷，就能夠杜絕安全生產事故的發生。 解決思想意識上的隱患，是事故隱患整改的前提。我們在事故隱患整改過程中，首先要解決思想意識上的隱患，從管理者到操作者都要警惕思想上的隱患，要認真學習有關安全生產的法律法規、公司的安全生產責任制，從而提高對隱患危害性的認識；要認真學習有關安全生產操作規程、搜集企業內部及外部有關事故案例，提高自身對事故危害的認知及發現事故隱患的能力；在生產活動中，要時刻繃緊安全生產這根弦，不放過身邊一絲一毫的事故隱患。 落實安全生產責任，是事故隱患整改的保證。在事故隱患整改過程中，我們還要嚴格落實安全生產責任，明確責任整改單位及負責人，限定隱患整改期限，確保隱患整改能夠得到及時落實。要用安全目標管理、責任考核、事故連帶追究等方法，來約束隱患整改單位及負責人；隱患崗位的員工要履行自身安全生產職責，發現沒能按時整改的事故隱患，要及時向上級報告，向安全生產主管部門報告，督促事故隱患整改，不能存有僥幸心理，防止隱患變成事故。 堅持隱患整改回查，確保隱患整改真正落實。對隱患整改落實情況，主管部門不能僅僅聽取匯報，看看書面材料，要堅持到事故隱患整改現場進行回查，要帶領有關專業技術人員，到現場確認整改到位與否，并詢問現場崗位安全員或操作員工，隱患整改后的安全使用情況，得到認可后，才能說這項事故隱患的整改得到了落實，才能把事故隱患整改表進行歸檔處理。 事故隱患整改，是杜絕安全生產事故的保證。有句安全諺語說得好：“寧為安全憔悴，不為事故流淚。”我們各有關部門只要認真重視事故隱患整改工作，尊重事物的客觀規律，拋棄僥幸心理；我們安全管理人員不怕麻煩，不怕得罪人，認真執行公司《事故隱患排查治理制度》，就能夠做好事故隱患整改工作，杜絕安全生產事故的發生。 2017-1-11

4月6日，由南京出版社出版的《南京工業遺產》這本書也是南京市檔案館編輯的“開啟記憶之門”系列叢書的第7本，共有20多萬字，并配發上百幅珍貴的歷史照片，是一部完整記錄南京147年近代工業發展史的書籍。該書作者為徐延平和徐龍梅，父女倆歷時2年多時間，探訪了我市一個個工業遺址現場，查閱大量檔案撰寫而成。書中披露的金陵機器制造局由蘇州搬遷而來、南京同仁堂藥業百年不倒經營訣竅、魯迅曾在青龍山煤礦下井實習等細節，為讀者了解南京市工業發展史打開了一扇新視窗。 南京同仁堂制藥廠前身是清康熙8年(1669年)在北京成立的“北京同仁堂京都樂家老鋪”。 1926年，祖籍浙江寧波的樂氏第13代傳人樂篤周先生，受家族命來到南京創辦南京同仁堂制藥廠，總部設在中華路31號，分部設在白下路36號。1929年經南京市政府社會局批準正式開業，主要生產中藥的膏、丹、丸、散、酒劑等。產品用料地道、上乘，價格也高、全國銷售，甚至暢銷海外。1955年這家“老字號”被公私合營，更名為“公私合營南京同仁堂國藥號股份有限公司”。1956年，“公私合營南京同仁堂國藥號股份有限公司”更名為“公私合營南京同仁堂制藥廠”。擔任《南京工業遺產》一書顧問的著名文博專家、原南京博物院院長梁白泉說：“不管企業名稱如何改變，同仁堂始終不變的的是誠信為本的傳統，值得今天企業參考和借鑒。” 這家百年老字號祖訓就是：炮制雖繁，必不敢省人工，品味雖貴，必不敢減物力。在同仁堂祖訓的要求下，南京同仁堂始終秉承誠信待客的理念，堅持做到“三不要”、“三不配”。三不要指原料采購時：藥材產地不對，不要;藥材顏色不對，不要;有變質、霉爛的，不要。三不配指門市配方時：次貨藥材，不配;飲片缺味，不配;原藥材未經加工凈選，不配。 在“三不要”和“三不配”的制藥標準下，百年南京同仁堂屹立不倒，藥真有實效。因此1996年，南京同仁堂被工信部授予全國第一批“中華老字號”。 2014 年在南京老字號評選中又脫穎而出。百年南京同仁堂以老字號為核心，在傳承中創新，在創新中發展，不斷煥發出勃勃生機 2017-1-11

?11月22-25日，由國家食品藥品監督管理總局南方醫藥經濟研究所指導、《醫藥經濟報》主辦、標點信息（集團）承辦的“第二十八屆全國醫藥經濟信息發布會暨2016全國藥店周、第11屆中國制藥工業百強年會”在廣州市白云國際會議中心隆重舉行。會上重磅發布了2015-2016年度中國藥品零售市場最具魅力品牌榜、新銳產品榜，南京同仁堂經典名方六味地黃丸及特色原研產品排石顆粒雙雙登榜。 2016-12-8

全面預算是企業一項重要的管理工具，是對企業戰略規劃的一種正式、量化的表述形式，是對企業內部各部門的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制及評價，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動。推行全面預算管理是提高企業自身綜合管理水平的一項基礎性工作，是企業對未來整體經濟規劃的總體計劃安排。 南京同仁堂秉承全面預算管理觀念，開展預算管理已過三載，為了做細做實做準預算，2016年10月營銷公司召開2017年營銷策略研討會，對2017年的宏觀環境、營銷模式、市場運行、市場份額、品種規劃、各項指標、營銷隊伍等做了充分的討論；10月27日，公司組織召開了預算啟動準備會，對各公司各體系各部門負責人進行了完整的培訓和講解。 公司2017年全面預算工作得到了各級領導和員工的高度重視，總經理浩總親自主抓同仁堂集團的預算，他強調：管理就是預測和計劃、組織、指揮、協調以及控制，管理的控制工作是務使實踐活動符合于計劃，所以我們要充分地利用預算這個管理工具，做好各個體系的銜接，做好公司總體目標的落地。醫藥營銷公司總經理羅總親自主抓營銷預算，從源頭上謀劃考量，從全局上布置運作，從數據上對比分析，從政策上研究設計。他強調：百年壽限不準有，百年計劃不可無，做事沒計劃猶如盲人騎瞎馬，我們公司的預算必須做，沒有預算就沒有政策和策略的指導；錢要算了花，糧要算了吃，我們做預算要從實際出發符合實際才能指導實際，才能控制實際，所以不能為了預算而預算，一定要保證預算可執行可落地，才能保證公司戰略目標的實現。 全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度經營計劃，也是公司實施績效管理的基礎，是進行員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使公司對其部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”，加強對費用支出的控制，有效降低營運成本，這就是預算的價值。 2016-12-8

一滴滴水珠才能匯合成大海，一顆顆大樹才能堆積成森林，一個集體團結一致、相互扶持，才能鑄就完美的團隊。這就是團隊的力量，互相協作，共同進步。你，準備好了嗎？ 2016-12-8

由中華醫學會醫學會泌尿外科學、中華分會主辦，天津市醫學會承辦的第二十三屆全國泌尿外科學術會議（CUA2016）于2016年11月3-6日在天津梅江會展中心隆重召開，全國的泌尿外科專家、醫生匯聚在此進行學術交流。 南京同仁堂營銷公司副總經理、處方基藥事業部總經理孫總攜排石顆粒及營銷團隊亮相本次會議。通過此次學術交流，充分展示了南京同仁堂的風采，有力提升了南京同仁堂品牌，強化了排石顆粒在高端學術領域的影響力，達到了展示形象、專家交流、學術提升、信息收集的目的，也使更多的泌尿結石專家熟悉了解了排石顆粒，為產品的推廣打下了堅實的基礎。 公司展位設在A74號，并舉辦了交流互動，深受醫生歡迎，給醫生在參會之余帶來歡樂。與會專家到展臺參觀，各區域負責人向到場的專家介紹排石顆粒，很多醫生、專家表示醫院需要排石顆粒這種優效的口服排結石藥物。 南京同仁堂公司一直以來專注于在泌尿外科領域提升產品學術地位，推動學科的交流發展。排石顆粒系公司原研產品，1975年上市，是全球第一個口服排結石的中成藥，同時也是中成藥中唯一獲得國家銀質獎章的產品。該產品服務國內醫患40余年，致力于傳播口服排結石的無創治療方法，累計銷售10億袋，為2000萬患者解除痛苦。 排石顆粒具有清熱利水，通淋排石的功效，臨床應用口服排石顆粒配合液體沖擊療法，70%以上患者短期內結石可自行排出體外，開創了非手術治療的新途徑，弘揚了中醫藥潛在優勢。同時聯合微創手術治療能夠有效清除殘石，預防結石復發。其確切療效獲得了廣大醫患的認可。 2016-12-8

2016年11月18日上午，第十三屆中國中華老字號精品博覽會在杭州和平國際會展中心正式拉開帷幕。中國中華老字號精品博覽會是商務部引導支持的全國性老字號展會，經過十二年的發展，已成為集中展示全國中華老字號品牌與文化的最佳平臺和共同盛事，是維護民族經典，重塑老字號品牌的經典的文化項目，已當之無愧成為“中華老字號第一展”。 2016-12-8